Бизнес-психолог · консультант

Компания замкнулась на одном человеке . Разбираем, что в команде и в роли собственника это держит.

Работаю с собственниками и управленческими командами на пересечении психологии, HR и операционного управления. Смотрю, почему одно и то же повторяется после каждой перестановки людей.

Записаться на стратегическую сессию

Обо мне

15 лет я отвечала за людей и за прибыль. Теперь разбираю, где они расходятся.

Я — Екатерина Буян, бизнес-психолог и консультант для собственников и управленческих команд. За плечами 15 лет внутри компаний — HR Business Partner, HR-директор, а последние годы ещё и операционный директор. Фармацевтика, реклама, строительство, сфера услуг и развлечений. Параллельно — клиническая психология, гештальт-терапия и сексология. Эта комбинация даёт право говорить о бизнесе на языке бизнеса, а о психике — на языке клинической практики.

Работаю один на один с собственниками и с управленческими командами. Каждое решение проверяется и психологической рамкой, и бизнес-смыслом — без выбора «или–или».

Подход 1:1 · Конфиденциально

Направления работы

Начать можно с себя или с команды

Индивидуальная работа с собственником

1:1 формат. Ясность в управленческих решениях, ресурсность, работа с тем, что мешает компании расти быстрее самого собственника.

Отдельные сессии или пакет

Работа с командой

Внешний аудит и групповая работа. Ясная картина того, что происходит в команде, и план, на который можно опереться, — либо серия сессий, чтобы выстроить общие договорённости. Формат под задачу, можно совместить.

2 направления · по запросу

Для кого

Кто узнаёт себя в этой работе

Подходит

Собственники и CEO малого и среднего бизнеса: 20–500 сотрудников, выручка 50 млн – 3 млрд ₽/год.
Управленческие команды в стадии активного роста или перестройки.
Когда рост упирается не в стратегию, а в людей: скрытые конфликты, размытые роли, собственник застрял в операционке.

Не подходит

Микро-бизнес (< 20 сотрудников) и стартапы pre-seed — пока слишком мало процессов и команды, чтобы аудит имел смысл.
Крупные корпорации 1000+ — другие компетенции и юридические рамки.
Запросы на wellness-формат и тимбилдинг — есть специалисты подходящего профиля.

Три ситуации из практики. Детали изменены, паттерны настоящие.

Кейс 01

Собственник, застрявший в операционке

Клиент: Собственник digital-агентства, 60 сотрудников.
Главная проблема: Восемь лет управления — застревание в операционных решениях, потеря удовольствия от роли, неспособность передать ключевые задачи нанятому операционному директору.
Что сделано: Программа из 12 индивидуальных сессий. Разбор паттернов недоверия к команде, перенастройка контракта между собственником и операционным директором.
Эффект: Перераспределены три зоны ответственности; собственник вышел из операционного цикла, освободилось ~15 часов в неделю под стратегию.

Кейс 02

Скрытый конфликт между двумя собственниками-партнёрами

Клиент: Производственная компания, 280 сотрудников, два равноправных собственника.
Главная проблема: Нарастающее напряжение между партнёрами — пересекающиеся зоны ответственности, противоречащие распоряжения вниз по вертикали, расхождение стратегических приоритетов. Команда «между двух начальников».
Что сделано: Расширенный аудит за 4 недели — серия глубоких интервью с собственниками и управленческим звеном. Отчёт с картой пересечений в функционале и моделью разделения зон.
Эффект: Функционал собственников формально разведён, договорённости по личным интересам зафиксированы юридически. «Двойные распоряжения» вниз прекратились за 2–3 месяца — партнёрство сохранено.

Кейс 03

Команда, которая выглядит слаженной

Клиент: B2B-консалтинг, 90 сотрудников, управленческая команда 6 человек.
Главная проблема: Проекты тормозятся на стыках между отделами. Внешне команда слаженная, внутри — нет общего языка приоритетов плюс две нерешённые личные истории между ключевыми менеджерами.
Что сделано: Лёгкий аудит за неделю выявил корень проблемы в межличностной динамике, а не в процессах. Далее — серия из шести групповых сессий с командой.
Эффект: Команда вышла на единый язык приоритетов и единый порядок решений. По оценке собственника — прохождение проектов через межотдельные стыки ускорилось ~на 30%.

Все кейсы — композитные: построены на реальных паттернах работы с клиентами, конкретные детали изменены или скомбинированы для исключения идентификации. Стандартная практика премиум-консалтинга.

Как я работаю

Три принципа, на которых стоит работа

Конфиденциальность

Никаких имён клиентов и логотипов. Кейсы — композитные, собранные из паттернов, чтобы доказательства не выдавали никого конкретно.

Деловой язык

Разговор идёт на языке управленческих решений и бизнес-результатов. Психология здесь инструмент.

Работа с системой

Симптом редко там, где боль. Смотрим на систему: собственник, команда, процессы, договорённости. Меняем там, где сдвиг даёт управляемость.

Стратегическая сессия — точка входа в работу

Платная встреча 60–90 минут. Диагностика запроса, гипотезы по причинам сбоев и рекомендации по формату дальнейшей работы. Без бесплатных консультаций и «продающих» звонков.

Оставить заявку